每次开会，面临待治理或是带计划的题目，团队中总有那么一两片面能另辟门道，给出新思法。每当这个光阴，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的醉心。

　　咱们邀请到了立异处置实战钻探核心的首席讲师张继鸿教练构造了一场创意沙龙。此日再用文字地将沙龙现场透露给大多。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然则并非这样，多≠用意思。没有目标的胡乱发散不行帮帮咱们治理题目。立异须要目的，须要咱们明白地界说本人的题目，题目背后是否尚有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包括擢升高感知才气和高联思才气合连的9个模块也即是创意的九种思量方式和思量流程，这也是为什么咱们说“用9个思量方式，教练你的立异力”。

　　沙龙将高感知才气和高联思才气拆解为9个模块，分辨是：疑难、伺探、儿童、突破框架。

　　比如咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，何如告终”，因而提出的疑难应当是：咱们要打造一个浸醉式的培训教室？

　　那回到咱们本人的题目，伺探咱们的行使者和受多创新。伺探产物或效劳行使者/受多碰到了什么题目？通晓他们为什么行使它？行使有没有什么难点/埋怨？比如手机电量总不敷，有人发现白充电宝，但照旧未便当，那其他企业能不行伺探到这个行使者的痛点去做立异，

　　，咱们能否像客户/受多一律，似乎首次行使产物和效劳。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和效劳真正称心，体验是什么？

　　正在内心默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，大多的谜底从简单的“为本人”发散了良多其他谜底，比如为父老、为另日的孩子、为（晒）伙伴圈等等。“婚纱照的采购者日常是谁？”，大多的谜底也从“即将立室的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过立室回忆日的人”、“闺蜜“、“情侣”……形成这些根基思法，何如才让思法取得更多的发散呢？则须要使用九式中的节余的5个格式。

　　延续发散，起初可能从思量“1+1=？”起首，现正在咱们可能望见良多出卖习用的机谋，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能缔造组合创新，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。良多立异产物都是从思量“1+1=？“起首的。

　　立异还须要咱们有“清扫头脑”，并非越多越好，要化繁为简，首要的不是少，而是要埋头，比如西南航空首要的是要效劳好商务客，针对商务客发散更多的立异效劳产物。

　　肯德基便是如许来施行的，他们平素依照消费群体的转化正在实行转变，比如消费者口胃转化、民风转化，适合做出转变，比如大神卡、宅神卡知足分别群体的需求，进而占用了消费者的时光、空间和胃。

　　反向思量须要咱们反转异常、离间向例，铜板的两个面的逆向思量，何如把偏差造成

　　比如手机很重，是否可能不带电池？眼镜很烦琐，是否可能不带眼镜？看影戏受限定，是否可能带个眼镜就好像望见影院屏幕？

　　借用可能剖判为师法，但师法并非剽窃，大部门立异都是慢慢师法而来的，飞机最起首也是师法鸟的飞翔道理。

　　格力正在钻探的无油吸烟机时使用的便是“仿生学”，通过大天然的机合发动创意的对象——

　　用高联思才气迅疾找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打定一场有功劳的脑暴会

　　然而，正在治理题目之前，咱们可能先斗胆猜度一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子大体须要多长时光？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比如“何如打造一个浸醉式的培训教室”？而不是“何如打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后尚有困难，何如界说、何如告终“好的”。

　　解答“客户/受多思通过咱们的产物治理什么题目”、“他们对咱们的埋怨是什么？”、“他们不再行使咱们的合节理由是什么？”等等与结果合连的题目。

　　（实际情境中，假若时光许诺，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分辨是：“培训要意思创新、有功劳”

　　看待此创新，教练有26种方式（卡牌）来帮帮大多联思和发散，沙龙行动时光有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联思，掀开思绪，该幼组拣选的方式是“脑海中一刹那思到的轻易一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结尾，蚁集全部组员的新点子，从膺选出最具代表性的、可行性最高的思法去同意治理计划。沙龙行动中，结尾每组拣选了5个创意点。创新改进沙龙｜随时都能思出新点子？教员给本领了