是什么源由，让一个古板事理上的工业区蜕变为今世事理上的立异区？肯德尔广场又是若何重塑空间立异地舆的呢？从基本维度看，重塑空间立异地舆需求“锚定”资源禀赋；从动力维度看，空间立异地舆的演变是供需两侧动态博弈的结果；从绩效维度看，空间立异形式获胜的共性要素正在于创再造态。

　　从位于波士顿市核心的公园街站启程，乘坐拥有百年史籍的地铁红线，穿过横跨查尔斯河的朗费罗桥，抚玩稍纵即过的两岸美景，是很多到哈佛大学访谒调换的学者都有过的体验。而抵达目标地——哈佛广场站之前创新，正在衔接波士顿核心城区与剑桥市的红线地铁线途上，尚有一座与另一所全国名校周密相合的站点——肯德尔广场／麻省理工学院（Kendall/MIT），也同样令人印象深远。

　　正在这里，除了全国名校麻省理工学院表，还团圆着麻省总病院、布罗德研讨所、福赛思研讨所、科赫研讨所等一流科研院所，云集了诺华、辉瑞、谷歌、微软等2000多家生物医药、讯息身手范围的出名企业和600多家行业当先草创公司，被誉为“环球最具立异性的一平方英里”。

　　而从史籍文件上看，肯德尔广场的场所最初只是查尔斯河旁的一块盐沼地。自19世纪到20世纪初的相当长岁月里，这个区域也紧要以临盆自行车轮胎、番笕、乒乓球拍和冰淇淋为主，如同与科技立异并无直接相合。那么创新，是什么源由，让一个古板事理上的工业区蜕变为今世事理上的立异区？肯德尔广场又是若何重塑空间立异地舆的呢？我念试着从“基本-动力-绩效”三维角度去浅易回应这些题目。

　　空间立异不只要合怀立异什么、若何立异，更要合怀“正在哪里立异”的题目。区其余地舆空间，具有区其余资源禀赋，而若何准确对付、充盈诈欺自己的资源禀赋，变成有角逐力的立异形式则是空间立异的基本所正在。2014年，美国出名智库布鲁金斯学会曾提出立异区（Innovation Districts）的观点，并以为依托于高校、院所等“锚机构”变成“锚定加”（Anchorplus）效应是修建立异空间的主要形式之一，肯德尔广场也正在呈文中被举动了“锚定加”空间立异形式的典范案例。回忆史籍，肯德尔广场之于是也许成为环球最具影响力的立异空间之一，实在与麻省理工学院这一“锚机构”的立异资源“赋能”密弗成分。

　　麻省理工学院创造于1861年，以教研连结和身手才智著称。其校训是“MindandHand”（手脑合一），与中国文明中的“知行一体”有相通之处，不只正在教学科研经过中夸大科学找寻与适用性的调解，更看重科学身手效率的转化与利用。1916年，麻省理工学院迁址至肯德尔广场邻近，正在之后的一个多世纪独特是二战后的岁月里，都深远地影响着区域立异兴盛过程。

　　如20世纪60年代创新，麻省理工学院继续摄取了区域内的抛弃工业厂房，将其改筑为科研与工业连结的“科技广场”归纳办公楼。20世纪80年代，学院通过表现癌症研讨等核心实行室的立异表溢效应，进一步胀吹区域向环球人命科学和生物造药行业蚁合转型。20世纪90年代，学院依托雄厚的管造论、人为智能、策动机讲话、机械进修身手气力，左右互联网振作兴盛机缘创新，使得肯德尔广场成为繁多互联网企业的最佳选址地。2000年今后，学院则缠绕立异人才和企业对糊口和来往成效的热烈需求，竭力于斥地群多区域和群多办事举措等，打造多成效的都会归纳立异区。

　　总的来看，假使肯德尔广场正在重塑立异空间的经过中，也曾遇到过相同美国国度航空航天局电子研讨核心封闭的曲折。可是，得益于“锚定”麻省理工学院这一立异资源禀赋，肯德尔广场得以继续领受高程度立异资源和研讨才智的辐射发动，并通过开释立异资源集聚效应，造就和吸引大方环球顶尖的立异企业，依然得以重塑空间立异地舆，实行区域立异兴盛的凤凰涅槃。

　　空间立异形式的变成与演变存正在需要驱动型和需求拉动型两种紧要形式。前者核心是从基本研讨到利用斥地，再到家当化和商场化、以身手为导向的线性经过，更多夸大基本科学、工程身手和研刊行动关于空间立异的驱动功用。后者以为科技立异要餍足商场需求材干得到宏大冲破，空间立异行动的目标与速率紧要取决于商场潜力和商场拉长。古板的线性立异模子以为基本科学的前进天然也许激发特定空间立异家当的兴盛和立异才智的擢升。但本质上这一主见不妨并不周全，需要驱动型立异形式当然主要，但需求拉动型立异形式也正在空间立异独特是科技效率家当化转化方面饰演着日益主要的功用。

　　肯德尔广场的兴盛，得益于麻省理工学院等一批闻名高校和科研院所源源继续的研发效率需要接济。但同样离不开企业和社会立异需求的牵引和拉动，并由于也许继续地感知需求、符合需求、餍足需求，实行了科技效率的高效转化利用，激起了区域科研需要潜能，明显地擢升了空间团体立异效率。

　　从企业立异需求看，肯德尔广场团圆的繁多企业连续经受着科研效率“贸易化”引颈者的脚色，他们具有锐利的立异嗅觉并遵从商场礼貌将血本、人才等资源设备到可能变成经济代价的立异行动当中，辅导着科研机构变成更具针对性的行业题目管理计划。目前，麻省理工学院有逾越20%的研讨核心由企业出资创立，相同媒体实行室（MediaLab）等闻名科研平台均有鲜明的企业办事主意。同时，这种企业立异需求驱动的正向效应也被更多院校所珍视。好像城的哈佛大学，正在北奥尔斯顿斥地兴办新校园项目时，就试图复造目前肯德尔广场的获胜形式斥地企业研讨园区。

　　从社会需求看，波士顿市即是肯德尔广场诸多新身手的主动主张者和率先应用者。如麻省总病院、波士顿儿童病院这些正在全美病院评选中首屈一指的临床病院，就对新药品、新仪器、新工拥有着庞大需求，不只是肯德尔广场医药企业的紧要科研配合资伴，也是支持医药研发与临盆的主要客户群体。

　　空间立异形式并无必然之规，症结正在于是否“异途同归”。无论是需要驱动形式如故需求拉动形式，空间立异最终的目标都是要通过立异擢升因素功用，应对不确定性危机，实行空间立异本钱的最幼化和空间立异效益的最大化。而实行这一主意的途径是多样化的，区别范畴、区别类型的区域都有不妨连结自己的资源禀赋变成高程度的立异空间。但无论采纳何种形式、遴选哪种道途，要念得到优异的空间立异绩效，杰出的创再造态都必弗成缺。

　　正在物理空间上，肯德尔广场看重修建集糊口-职责-文娱为一体的羼杂立异区。区域科研办公、零售、餐厅、咖啡馆、影戏院等多种业态羼杂构造，修筑气派创新创新、范畴和颜色多种多样，随地可见的风雨连廊和地下通道串联着主要的立异节点，营造了绽放性和调解性的立异空间。

　　正在处置机造上，肯德尔广场通过兴盛麻省身手指点委员会、马萨诸塞州身手配合办公室等社会机合，施行校区、园区、社区“三区联动”的圆活处置形式，胀吹高校、企业与当局间的互动，协同胀吹立异与空间兴办。

　　正在文明气氛上，肯德尔广场看重通过各品种型的非正式、幼范畴的研讨、专业职员培训、区别群体的集会和社交行动，将各类区别配景区别念法的人相干起来，鼓动高频次的充盈调换、创意分享和头脑碰撞，并供应了强壮的立异人脉和社交搜集。这种轻松自正在、唆使冲破、跨界配合的创再造态，不只让肯德尔广场的立异行动更有力度创新，也更具温度，使其成为立异人才和企业的栖息地。

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