本文选编自《企业迷思：北大统造公然课》一书，本书作家宋志平，现任中国上市公司协会会长、中国企业转变与开展讨论会会长、总裁念书会宇宙领读者定约主席。动作卓越的央企向导人，宋志平曾同时出任中国修材集团、国药集团董事长，并率领两家企业双双跻身天下500强队伍。为了让读者尤其编造、周密、深度地研习和清楚宋志平谋划统造思思，总裁念书会从本书的战术、统造、立异、文明四个维度，对《企业迷思》一书焦点实质实行精编及连载。今本性享立异篇，迎接阅读闭切！

　　▲中国上市公司协会会长、中国企业转变与开展讨论会会长 、总裁念书会宇宙领读者定约主席 宋志平

　　1.立异的素质是临蓐因素和临蓐前提的新组合，告终新组合的主体是企业，而向导企业实行新组合的是企业家，企业家实行立异的杠杆是血本，这就说知晓了立异和企业、企业家以及血本之间的联系。

　　2.一个企业创不立异与企业界限无闭，与立异文明相闭，与企业向导人的立异认知趣闭。大企业应治服的是惯性头脑和阻塞立异的内部机造，提升立异认识，巩固与中幼企业协同立异，这才是最苛重的。

　　3.企业立异和万多立异并不排斥，两者相辅相成，症结看正在哪个范畴。展开“双创”，不是否认大企业正在立异系统中的闭键身分，而是要创立一个“万类霜天竞自正在”的创重生态编造。

　　4.从企业本身来说，立异的重心不是根柢科学讨论，而是工夫立异。根柢科学讨论首要正在大学和科学讨论院实行。企业的立异边界极其显然，讨论的目标即是要管理什么题目、做什么东西，都是和临蓐谋划、墟市转变亲热维系，末了要落实到经济效益上。

　　5.企业必需能做获利的立异，把立异与经济效益精密闭联起来，不行量产、没有界限效益的立异执意不做。立异没有用益，也就没有才略参加再立异，烧钱烧到末了，企业做垮了，立异也就落空了旨趣。

　　6.企业仍旧要施展工夫立异的擅长，盯着新产物、新工夫、新工艺，管理这些实质题目，这才是立异的容身点。

　　第一，有目标地立异。企业不是意思幼组，正在立异上不行做鼓动派，不行做盲从者，而是要有对象、有危险认识，一针见血、谋定而动。

　　第二，有构造地立异。立异不行靠单打独斗，任何立异都正在一个编造构造中实行，变胜利效互补、良性互动、绽放共享的立异格式。

　　第三，正在熟识的范畴立异。立异需求对一个行业有着深入懂得，盲目跨界十有八九会出题目，企业正在熟识的范畴立异更容易胜利。

　　第四创新，立异要特长掌握机缘。机缘需求居心发觉，伶俐的立异认识来自永远推行瞻仰，专业见识、墟市嗅觉与运动才略都需求永远的修炼。

　　第五，拔取适应的本事。立异有许多本事，自立立异、仿照式立异、集创造异、协同立异、不断性立异、倾覆性立异、贸易形式立异等，企业应依照本身处境和开展阶段，活学活用。

　　第六，展开有用的统造。有用的立异有赖于有用的统造，立异做得再好也不行代替统造。

　　8.正在中国转型的即日，咱们应永远坚持清楚明白，大肆施行立异驱动战术，主动营造煽动斗胆立异、敢于立异、见谅立异的优异气氛，让立异成为一种人生立场、一种民族心灵创新、一种文明习尚。

　　9.立异创业的时间是企业家和企业家社会加快变成的时间。企业家社会将促进经济不断繁华，墟市生气和成立力进一步被激勉，企业的国际竞赛力和影响力稳步晋升，社会也将尤其高效、平允、协调。

　　10.要是说过去立异创业是靠“胆商、情商、智商”的次第摆列而告终，即日的摆列则应是“智商、情商和胆商”，即科学立场要放正在首位，之后是辛苦的推行经过，而情商和胆商显露正在对立异的血忱和果断的毅力上。

　　11.对年青的立异创业者，我有几点创议：一是分明思绪，二是研习心灵，三是协作心灵，四是实事求是，五是耐得住落莫，六是提升本身素养。

　　12.做立异不是为了立异而立异，而是为懂得决顾客的题目，为顾客成立代价而立异，这是企业立异的根底理念。也即是说，惟有不断性立异智力提升产物附加值，企业智力赚到钱。

　　13.展开倾覆性立异不行否认不断性立异，立异需求肯定的定力，仍旧要先把手上的事做好，不断性立异是立异的根柢。

　　14.倾覆性立异和不断性立异比如“矛”和“盾”的联系。对大企业来说，正在做好不断性立异的同时，还要主动展开倾覆性立异，既造“矛”又造“盾”，以加多抗危险才略。

　　15.许多大的当先企业之是以障碍，即是由于对不断性立异斗劲对峙而对倾覆性立异不足敏锐。企业必需主动出击，扩展视野，发觉题目，讨论新本事、新形式、新墟市，一向地否认之否认。不然，只靠经历主义开展，必定会被倾覆，走向障碍。

　　16.做企业要永远未焚徙薪，既要正在红海中调换竞赛思绪，让红海变蓝海，又要光阴坚持倾覆性立异的警戒性，一向寻找新的蓝海。

　　17.克里斯坦森提出超过两难的计划，即通过不断性立异，巩固与焦点顾客的闭联，包管企业近期康健运转，同时鼓动足够多的资源展开倾覆性立异，倾覆性立异的片面要独立出来，做个新部分，和原有生意分裂。

　　18.搞倾覆性立异最好的本事是启用新的团队，用全新的人马去做全新的事。正在不断性立异与倾覆性立异协调的经过中，用差异的平台做差异的生意是基础准则，各财富之间可能协同开展，但团队必需是分裂的。

　　勾勒财富升级三条弧线.财富升级的“三条弧线”，即古代生意的布局安排和工夫前进、开展新工夫新财富创新、开展新业态。三条弧线之间应是首尾承接、梯次接续的联系创新，其素质是用旧生意做不断性立异，同时顺适时间潮水，搞倾覆性立异，提前造就重生意。

　　20.转型并不虞味着转行，而是用新的工夫措施和贸易形式，实行财富的更新改造和升级换代。正在做不断性立异的同时，实行倾覆性立异。

　　22.自立立异是指用己方的气力实行立异的举动创新，自立立异是我国科技开展的战术基点，也是企业提升焦点竞赛力上风的根底途径。要正在激烈的国际竞赛中操作主动权，挽回焦点工夫受造于人的被动地步，就必需提升自立立异的才略。

　　24.自立立异不是己方立异、封锁立异，而是要协同立异、绽放立异。立异是协同、协调、平均的故事。咱们要把自给自足和协同协作维系起来，把发奋图强和兼容并包维系起来，不单吹响冲锋号，更要吹响调集号。

　　26.仿照式立异，是企业正在特定经济开展阶段拔取的一种立异形式，这也是立异的必颠末程。仿照式立异也是苛重的研习措施，是财富转型升级、从低端修设到高端修设的必由之道。即日的企业立异，大片面都正在仿照式立异和集创造异的界限里，恰是豪爽的仿照式立异迟缓普及了工夫。

　　28.集创造异不是仿照、模仿或粗略复造，而是一种新的立异形式。寻常吸纳海表里资源为我所用，把各式粗略的工夫因素和工夫思绪有机地集成正在沿途，博得“1+1＞2”的成就，这才是集创造异的线.工夫立异肯定要把门翻开，把思绪翻开，把自给自足与拿来主义维系起来，变成怪异的立异才略和竞赛上风。万万不要幼看集创造异这件事，要是能“把做面包的工夫用正在蒸馒头上”，即是大本事。

　　31.互联网＋，指以互联网这种优秀的临蓐力去革重临蓐联系，告终互联网立异成效与经济社会各范畴深度协调，从而催生新的经济形状，如互联网金融、互联网交通、互联网指导、互联网农业等。＋互联网，是把互联网动作实体经济开展的措施和器材，促进转型升级，素质仍旧实业。前者夸大头脑办法，后者夸大器材属性。

　　32.无论是互联网＋仍旧＋互联网，焦点都是用跨界与协调的办法重塑立异系统，加出的是财富链、企业链、代价链，促进的是工夫前进、效力晋升和构造改良，鼓励的是社会资产的乘数延长。

　　34.互联网调换了企业，全部来说是三件事：一是天性化，告终了“个人定造”；二是智能化，晋升临蓐举动的精准性、圆活性，提升企业运转效力；三是修设业供职化，从只做修设向供职的财富链延迟、向墟市延迟。

　　37.实体经济要主动拥抱互联网，互联网虽好但不行“神化”，互联网只是一个措施，它自身不修设东西，它必需以实体经济为根柢，离不开实体经济的根。

　　40.修议“＋”头脑不是乱加一气，而是从焦点生意开拔，实行极少闭连扩展，目标是让焦点生意跟上时间转变。动作修设业，要正在“＋互联网”的同时，借帮互联网头脑，从专业开拔实行适宜延迟。

　　41.造就焦点工夫要过四闭：一是秉持结实的立异立场，既不妄自微薄，也不目空一切，以客观求实的立场，对标发展国度的科技前沿，抖擞直追，攻坚克难，抢占造高点。二是必需正在人力、物力、财力等方面，加大立异参加。三是健康鞭策机造，包管科研职员的收入待遇，吸引和留住杰出人才。四是珍重绽放性立异，要“走出去”“请进来”，变成症结焦点工夫攻坚体例和强壮协力。

　　43.向麻省理工学怎样立异。麻省理工学校的立异系统值得鉴戒，一是教学、研发与墟市精密维系；二是着眼于绽放交叉和前沿科技；三是立异创业与财富界相互协调。从而告终了创意、立异、创业的协调，指导、研发、企业的协调，创客创新、实习室和血本的协调。

　　45.工夫是商品，是商品就得畅达，就得依照代价调换秩序。对科技企业来说，科研才略是焦点竞赛力，工夫研发出来之后可能卖给其他企业，赚了钱再开荒更新的工夫，这才是准确的逻辑。

　　48.贸易形式是一个构造成立、传达以及得回代价的基础道理，贸易形式立异即是发觉并成立新的代价，这即是它的性命力所正在。贸易形式是企业获利的“机要军器”，由于贸易形式立异比高科技和平系数高、难度也幼。

　　50.中国修材列入“一带一起”沿线国度各样企业的统造，从产物走出去，改动为人才走出去、统造走出去；从硬件走出去，改动为软件与硬件同时走出去，把集团修成修设供职型、表包型、统造型的财富集团。创新宋志平：论更始50条